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财务管理建筑施工企业（建筑施工企业财务制度）

不懂财务就当不好建筑施工企业经理内容简介

1、无论身处哪个行业，卓越的经理人往往具备出色的财务管理能力。通过阅读《不懂财务就当不好建筑施工企业经理》，你将有机会深入了解并掌握关键的财务策略。首先，全面理解并解读三大财务报表，这将帮助你轻松解读财务报告，实现非财务人员与财务部门间的有效沟通。

2、接着，第2章《财务入门基本功》深入浅出地讲解了财务基础知识，如预算编制、成本控制等，帮助经理人建立起财务工作的基础框架。第3章至第10章，分别聚焦于总经理、销售经理、人力资源经理、采购经理、生产经理和法务经理所需的核心财务知识，强调了他们在各自领域中的财务决策能力。

3、《建筑施工企业财务管理》是一门全方位管理实践，它涵盖了在建筑施工行业中遵循国家法律法规与政策，以及企业自身的经营需求，运用资本运营原则，对企业的财务活动进行细致的规划与实施。这项管理工作包括组织财务活动、进行预测与决策、制定财务计划、实施有效控制、深入分析和监督等各个环节。

4、段远鸿，作为江西财经大学的资深副教授，拥有超过十载的高校学生教育经验，同时在研究生的实践指导中也扮演着重要角色。他在财务理论领域造诣深厚，尤其在实际操作中见解独特，曾在各类全国性学术期刊上发表了丰富的经济理论、企业管理以及财务审计方面的研究成果。

5、建筑施工企业管理离不开强有力的财务管理。但就当前的发展形势来看，施工企业中的财务管理仍存在些许问题，而致使施工企业的发展停滞不前。鉴于此，文章从建筑施工企业财务管理内容与其必要性入手，进一步分析财务管理的不足之处，并提出几点强化措施。

建筑施工企业财务管理目录

1、施工和房地产开发企业财务管理的附则是对《企业财务通则》和本制度的补充，企业需结合实际情况制定内部财务管理办法，并报财政机关备案。各地区和部门不再独立制定财务制度。本制度由中国人民建设银行总行和财政部修订解释，自1993年7月1日起实施。

2、这本建筑施工企业财务管理的图书是由广东省出版集团与广东经济出版社共同出版的，作为最新行业财务管理实务系列的第一版，它在2010年8月1日首次发行。全书共计778页，采用简体中文编写，适合专业读者深入理解和应用。书的开本为16开，页码丰富，方便查阅。

3、尤其当前，我国政府正在狠抓解决拖欠工程款及农民工工资问题，对建筑业实施结构性调整，加强建筑企业财务管理具有重要的现实意义和深远的战略意义。

4、施工企业项目财务管理中的不足之处 合作单位资信管理不够严格，增加了财务管理的难度 当一项新的工程中标后，施工企业引入的合作单位，包括材料供应商、劳务分包单位等，在选择的标准上不够严格，而且原则性不强。

建筑施工企业如何加强财务管理?

1、施工企业应按《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定建立健全企业的内部财务管理制度，建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，为企业规范财务管理奠定良好的基础，使企业财务人员有章可循。

2、投资回报低的项目，踊跃承接业主资信良好、资金下拨到位的项目；施工阶段企业应动态把控回款节点，积极应对可能的回款困难，与此同时也要强化建设成本管控，多方位提高项目毛利率；竣工阶段企业应敦促结算提速，进一步加速结算资金周转。

3、同时，通过会计委派制度，能够加强对项目财务的监督与管理，有利于廉政建设效率的提高，因此说，对项目会计委派制度的完善，是加强施工企业项目财务管理工作的基础和前提。（1）要对会计委派的方式和委派制度的实施进行规范。

4、负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理日常现金收付，费用报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。

5、做好各项财务收支和计划、核算、控制、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业资产，提高经济效益。财务管理 的基本原则是：严格执行国家有关财政法规和财经纪律，建立健全财务管理制度，做好财务管理的基础工作，维护企业合法权益，并以企业会计准则为核算基础，如实反映单位的财务状况和经营成果。

6、为此，如何加强建筑施工企业财务管理，解决其不足之处值得探究。1建筑施工企业财务管理内容与其必要性首先，建筑施工企业财务管理的内容主要包含两个方面：第一，建筑施工企业财务管理主要是为资金科学筹措而提供相应方案。