建筑施工企业材料控制（建筑企业材料管理制度）
土建施工现场材料管理要点
1、材料管理要点 1施工前，确定图纸的所有参数数据，如设备的品牌、型号、规格、保真及偏差等相关数据，以及备用替代产品的相关参数，并编制相应的材料计划，注明材料的管理、使用与消耗考核。2应提前确定材料采购计划，进行市场调研，并合理选择，同时对比多家材料供应商，控制材料价格。
2、严格控制砂浆配合比和混凝土现场计量。12）模板工程施工中的安装和拆除时，不得硬撬、硬砸、拆下的模板材料分类堆放整齐。13）与劳务施工班组签订材料使用奖罚协议，加强施工现场作业面检查，发现材料浪费现象及时制止，并按协议规定进行处理。
3、为此，从施工材料管理程序人手，应着重把握六个要点：推行单线图、排版图的施工估料方法施工估料是工程项目现场材料成本管理的首要环节。所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、削面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。
4、材料管理人员的工作素养直接影响到土建施工现场的材料管理水平，管理水平的高低又直接影响土建实施企业的经济利益。
如何加强对施工材料质量的管理和控制
所以为了进一步提升土木工程质量，必须采取科学合理的施工材料选择方法以及质量控制措施，促使材料在工程中发挥其应有的作用。
材料价格的控制 对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。
施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、以主动控制、事前控制为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。材料因素 工程材料泛指构成工程实体的各类建筑材料、构件、成品、半成品等，是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。
另外，奖罚分明，举办生产劳动竞赛，从精神和物质上激励他们，增强凝聚力，使施工现场质量管理人员和技术施工人员都发挥最大的创造力。（3）加强材料的质量管理 严格材料的质量管理。
如何做好对材料,设备的进场施工质量控制
严格材料检查验收程序，避免将不合格的材料使用到工程上留下质量隐患。 重视材料的使用认证，以防错用或使用不当。 建筑材料质量控制的内容主要有：材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的适用范围和施工要求等。
要认真审查施工组织设计及施工方案，熟悉设备材料加工制作方式 施工组织设计和施工方案是施工单位进行施工的指导性文件，也是监理单位依法对工程进行全面控制和管理的依据。因此，设备专业监理工程师一定要做好施工组织设计和施工方案的审查工作。
施工图纸审查： 这是施工准备阶段质量控制的重要环节。需要组织专业技术人员对施工图纸进行详细审查，确保图纸的设计符合相关规范和标准，同时与现场实际情况相匹配。施工组织设计： 根据工程项目的特点，制定合理的施工组织设计，包括施工方法、施工机械和设备、劳动力计划、材料供应等。
施工企业如何控制材料价格上涨的风险?
如施工合同已明确约定风险包干范围及超出范围的调整方法，若材料涨价幅度已超出风险幅度，建筑企业应依据合同约定及时提出调整合同价格的申请，相关材料单价和数量由承发包双方及时签证确认，作为调整合同价格和办理竣工结算的依据。
在合同中明确建筑主要材料价格的涨幅范围，超出范围做签证；明确材料供应商的材料单价，以固定单价、总量承包形式发包给材料供应商；市场有涨价可能的情况下，提早采购材料。
工程项目成本构成的主要因素及计算方法工程项目成本的合理计算是施工企业控制工程造价的基础，是科学合理地编制项目成本计划，确定成本控制目标的依据。
套取保值。合约。增加安全库存。加强采购控制。
一般来说，对工期较短、规模较小的施工项目，宜采用固定价格合同，这样既体现了招标的公正性、严肃性，又有利于施工进展过程中的工程款拨付控制；对工期较长、规模较大、前期准备不甚充分的施工项目，可采用可调价格合同，以更好地、实事求是地反映工程实际费用支出。
原材料价格变动是影响企业成本和利润的重要因素之一。原材料价格变动受到多种因素的影响，如市场供求、国际贸易、汇率波动、政策调整等。企业如何应对原材料价格变动所导致的成本风险和利润压力，是一个需要综合考虑的问题。
建筑企业在材料管理上存在哪些问题
1、现阶段，建筑施工企业开展材料管理时，主要存在如下问题：第一，材料采购不规范。材料采购环节不规范主要体现在缺少相应的采购标准，在材料价格以及种类等方面没有进行细化，同时由于市场各因素均会影响到材料价格，材料采购的不规范，致使材料的采购管理难以把控。第二，仍使用传统的材料管理方式。
2、二）管理方式落后 由于当前条件的限制，建筑施工企业的材料管理工作在很大程度上仍是依靠手工管理的方式，此种方式不仅使材料的管理工作周期过于冗长、繁琐，而且极易出现一些由于人为因素造成的问题。
3、当前建筑企业在建筑材料、设备的管 理方面存在的主要问题：一是使用计划 不明确。目前大部分建筑施工企业的建 筑材料、设备使用计划只凭经验估算，对 所需材料、设备的规格、品种、数量等不 能科学量化。二是管理分散。较多的建筑 施工企业还存在着粗放经营的模式。
4、现阶段建筑工程质量监督和材料管理中存在的问题 1建筑企业责任意识不明确。现在很多建筑行业在实际发展的过程中，对监督机制过分的依赖，甚至认为工程质量监督机制是整个建筑工程的负责者。
5、施工材料管理问题 第一，在施工管理过程中，并未严格把控入场材料质量。尤其是在当前材料市场鱼龙混杂的情况下，如若没有在采购环节便做好其质量把控工作，则更加保证不了材料质量。
6、他的工作就是要做好材料的收、发、储、运，如果说在材料管理上会出问题，第一个就是负责人工作不负责任。这也是管理工作最经常遇到的问题。
我是建筑公司的预算员,请问如何才能有效的控制好工地的材料用量?有什么...
做好材料采购前的基础工作。 工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。 各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
⑵预算员根据施工员确认的进度或现场跟踪确定周工作量，签发材料用量计划；⑶仓管员根据用量计划发料，不得超计划发料，超计划用料需要合理的原因，才能追加用料计划；⑷发料时填写发料单，发放人和收料班组签字确认，发料单采取三联单，发料人保存一份，收料班组一份，资料员备档一份，以后供预算员等查询。
项目成本的全过程管理要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。 3控制材料用量。 （1）加强材料管理，严格用料制度。 材料费用占土建工程造价的60%～70%，节约材料消耗是降低工程成本的重点。因此，项目部从材料采购、运输、储存和使用都要加强材料管理，严格用料制度，做到精打细算，节约材料消耗，降低工程成本。
控制材料费 材料费占建筑工程的造价比例一般在70%左右，严格控制材料费用是降低工程成本的最重要的途径，其成本控制主要有以下三种途径。1 降低采购成本 为了管理好材料采购，施工企业可以专门成立了物流中心，对施工中所用的材料进行集中采购。
发布时间: 2024-07-11