建筑开发企业施工过程管理（建筑施工企业的基本管理制度）
如何加强建筑工程施工过程的安全管理
1、加大施工现场安全监管力度 工程建设阶段中除了要加强现场安全施工监管力度外，还需要加大抽查力度。工程建设安全监督管理部门要依法加大企业安全生产许可证动态监管力度，不仅要督促施工单位和项目部建立完善的现场施工安全保证体系，并确保安全责任制落实到相关责任人。
2、因此，在工程施工的过程中， 要实施质量预控和自检机制， 应用项目管理的理念、方法、手段，以业主需求为根本以“三大控制”“两个管理”为中心的施工过程， 加强工程施工过程中的施工质量和安全的管理，杜绝工程质量事故、提高工程质量。
3、确保设置安全管理机构，配备安全管理人员。项目部按规定设置安全管理机构，并配备安全机构，配置专业安全员，加强安全督导，培养建设一支责任心强、技术水平高，懂安全知识和规范，掌握安全技能，有比较丰富的管理经验和较强的作战能力的骨干队伍，从而能及时发现、整改事故隐患。
4、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员 项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。
5、重点整治建筑起重机械安装拆卸、脚手架及模板支撑体系搭设、基坑（管沟）等安全专项施工方案的编制、论证审查、技术交底、检查验收情况；起重机械产权登记备案、安装告知、检验检测、安装验收、使用登记、维修保养制度执行情况。
建设单位如何有效在工程施工中安全管理
1、建设单位应对其在施工现场人员进行安全防护、文明施工教育，并对他们的安全负责。
2、在施工现场设置相应的监督机构，时刻关注建设工程现场施工安全生产情况，并制定完善的现场施工安全管理制度，明确施工过程中各企业相关的安全权责，以安全考核经济杠杆和奖罚分明等措施手段将相关安全管理措施制度落到现场施工各工作点、面上，促进工程建设高效稳定的进行。
3、确保设置安全管理机构，配备安全管理人员。项目部按规定设置安全管理机构，并配备安全机构，配置专业安全员，加强安全督导，培养建设一支责任心强、技术水平高，懂安全知识和规范，掌握安全技能，有比较丰富的管理经验和较强的作战能力的骨干队伍，从而能及时发现、整改事故隐患。
建筑施工单位施工过程成本管理?
1、目前，我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为，使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生，严重影响工程项目的质量。
2、成本管控是全过程控制，必须深入到所有环节所有方面，应与工程项目建造过程深度融合，切忌二者分离，你干你的活，我搞我的成本管控。那样一定没有好的结果。成本管控应注意的几个问题 领导是发动机。企业一把手不必介入具体的成本管理工作，但应该做一个强有力的推手。
3、实践证明，凡是重视施工准备工作，开工前和施工中都能够认真细致地做好施工准备工作，工程就能顺利的完成。
4、建筑施工行业的成本管理和控制主要包括以下几个方面：材料 材料是构成建筑产品的具体有型物，材料费用是建筑产品费用的最大部分，一般占总费用的60%―70%，因此材料管理是项目取得经济效益的重要途径之一，材料管理应有以下几个方面：（1）保证材料质量。
5、公路监理师考试：施工企业成本管理的程序和方法 成本与费用的区别 费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出，具体表现为资产的减少或负债的增加。
发布时间: 2024-07-04