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建筑施工企业利润下降（建筑施工企业的利润率是多少）

如何有效提高建筑企业经济效益

1、实行全程性建筑经济管理。建立一个连贯性、全过程的经济管理机制，坚持以超前经济控制和过程经济控制为主，并与事后处理相结合，实行全程监督，便于尽早发现建筑经济效益问题，从而将损失控制在最小程度。构建全员性的激励与约束机制。

2、提高县域建筑企业经济效益的有效途径（一）规范建筑市场秩序，保障建筑企业良性循环为了扭转上述建筑企业的被动局面，国家建设部相继颁发了《建筑法》《招投标法》，明确了甲乙双方承包关系，各自经营范围和应承担的法律责任。

3、努力降低某些不必要的开支，直接向管理要效益，提高企业的自身优势。3完善建筑项目功能，不断更新标准 这里所说的“更新标准”，一是指建筑项目自身的标准要不断提高，二是指建筑企业的标准要不断更新。

4、一是节约，利用技术、环境及管理等手段将工程材料费、管理费及临时设施费用、季节性施工费用等降低，达到节约的目的。二是增加造价，根据建设单位的变更、洽商或者天气变化等原因，申请工程索赔、工期延期产生的机械、人员的窝工费等索赔。

5、建筑企业如何提高经营管理效益 良好的经营管理是建筑企业取得经济效益的前提；科学的决策管理、良好的财务管理、完善的信息化管理、健全的内部管理以及到位的安全管理等都是建筑企业经营管理中的重中之重。

6、关于建筑经营 对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。 建筑经营的主要内容包括： 一是人工费的控制。

现在的建筑行业真的有这么不景气吗?

1、从能源终端碳排放来看，建筑部门的碳排放量与工业和交通领域大体相当；但若从建筑全过程的碳排放来看，建筑部门几乎是碳排放量最高的部门。

2、现在的建筑行业总体还是很好的，不会不景气。所谓的建筑行业不景气，其实是每一个建筑师个体所承受的压力。

3、首先，必须承认现阶段建筑行业确实不景气，很多公司破产、被收购，很多项目停工、降价也卖不动。但仅仅因此就完全看空未来建筑行业的发展，则是有失偏颇。一个很重要的信息，中国城市化率刚过半，而且还是有水分、质量不高的城市化率。

对工程项目责任成本管理与控制的探讨

1、从事成本管理的项目管理人员往往从项目部甚至项目管理人员自身利益出发，故意违反成本管理的有关规定。

2、有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系；这会在一定程度上挫伤工作人员的积极性，不利于进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。2忽视工程项目质量成本的管理和控制。

3、前工程企业成本管理和控制存在的主要问题项目管理体制有待进一步完善。在原有管理体制下，工程项目管理上，项目经理部普遍存在“异化”、“固化”或“分公司化”的现象，对于工程项目分散、外埠工程较多的企业，公司对项目管理有时失控，是成本缺乏真实性和时效性，项目部成本普遍超支、亏损。

4、对策：建立开放和透明的沟通渠道，确保项目团队和干系人之间的信息流畅。定期召开成本相关的会议和工作坊，共享成本绩效和预测，讨论成本控制措施和变更管理等。促进团队合作和协作，确保各方对成本目标和管理方法的共识。