建筑施工企业协调费（工程协调费怎么拿才合法）
施工成本按成本构成分解时包含规费吗?
1、包括。施工成本包括人、材、机和企业管理费。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
2、【答案】：D P79-80 按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料（包含工程设备）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和增值税组成。
3、直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等，间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。[注：此知识点新版教材已变更。
4、【答案】：A 本题考查的是按成本组成编制成本计划的方法。建筑安装工程费按照成本构成要素划分为：人工费、材料费（包含工程设备费）、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和增值税组成。
5、【答案】：C、D、E 选项A错误，在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。选项B错误，施工成本按照成本构成要素划分，可分解为人工费、材料（包含工程设备）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和增值税。
施工企业工程索赔成功难的现状分析及对策?
1、二）监理工程师的费用索赔裁决难以独立行使其权力监理工程师把索赔证据和文件、索赔量计算依据和结果报给业主，而有些业主却先考虑该结果对自己是否有利，干涉监理工程师做出裁决，并采用不规范的手段阻止承包商进行费用索赔。
2、首先，建设工程合同在性质上属于广义的加工承揽合同的范畴，但由于建设工程合同相对于普通加工承揽合同有独特的行业特点，合同法将建设工程合同独立于加工承揽合同之外另行加以规定。
3、按该定义，再结合《建设工程施工合同》第34款看，索赔（费用索赔）是指在合同价款之外提出的经济补偿要求。《建设工程施工合同》第32款规定：“承包人在双方确定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款的报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。
建设工程合同管理费
法律分析：合法分包，在总包合同项下约定管理费是属于合法的，也是符合实际的。承包人非法转包、违法分包建设工程或者没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义与他人签订建设工程施工合同的行为无效。
属于。根据查律图网显示，建设工程合同中的管理费是指施工管理费，为工程造价的组成部分之一。工程造价业务范围包括建设前期咨询、设计阶段的造价控制、招标投标阶段的投标报价、施工阶段的施工预算、结算审核、工程变、索赔等多个环节。
制工程决算报业主指定审计部门审计，经审计部门审核确认的工程结算总价款扣 除甲方应收取的工程管理费后作为本合同乙方结算价款。 管理费：甲方收取乙方完成工程量 %的管理费（不含税金、规费）， 工程量以最终竣工结算业主方：审计结果为准。
分包合同中约定管理费是正常的合同，并不违法。根据《建筑法》第二十九条规定：“建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。
人民法院不予支持。未实际参与施工、组织管理协调的转包人、违法分包人、出借资质的建筑施工企业请求实际施工人按照无效建设工程施工合同约定支付管理费，人民法院不予支持。实际施工人请求转包人、违法分包人、出借资质的建筑施工企业支付的工程款中包含管理费的，对于管理费部分不予支持。
如何加强施工企业财务管理?
1、执行企业内部控制制度，既可以加强企业内部管理，规范财务人员财务行为，又可以维护国家财经纪律，保证企业经营活动顺利进行。制定施工企业内部控制制度，必须遵循国家各项财经法律法规，根据施工企业经营特点科学设定工作岗位，完善企业预算管理、资本运营、成本控制、资产管理、风险防范等各项内部控制制度。
2、还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。
3、完善企业固定资产管理制度。企业固定资产管理制度包括：固定资产目录、固定资产折旧年限、折旧计提办法、大修管理、购建及使用管理等。只要企业严格按照固定资产管理制度办事，就不会混淆资本性支出和收益性支出的界限，从而保证企业当期损益的真实和稳定。（2）完善低值易耗品管理办法。
4、前言在社会主义市场经济条件下，市政工程施工企业应以国家计划为指导，独立地进行生产经营活动。既要在较短的工期内为社会提供优质产品，又要加强对生产经营过程的经济管理，提高经济效益，实现尽可能多的盈余，为国家和市政工程施工企业增加积累，不断扩大社会主义再生产。经济管理离不开财务管理。
5、项目资金需求预算必须经项目部行政办公会议讨论，执行情况应向分公司做出报告。各分公司、子公司和集团财务主管总监负责资金预算的审查和平衡，然后报资金管理部批准并拨付。
6、实现财务与业务一体化管理 在应用财务管理信息化系统之前，由于业务数据处理复杂且信息反馈不及时，导致财务与业务部门之间存在协调问题。通过整合财务与业务流程，确保数据及时共享，可以有效避免信息滞后和作假现象，提高整体管理效率。
发布时间: 2024-06-28