建筑施工企业安全计划（建筑企业安全工作计划）
建筑施工企业施工现场安全生产和文明施工的保证体系?
1、生产管理保证体系 将“安全第一”的思想融入生产计划，确保安全与生产相协调。将改善劳动条件和提供安全防护设施设备作为正式工序，优先安排在生产计划中。在检查生产计划实施情况时，同步检查安全防护设施设备的正常使用和施工现场管理是否符合安全标准。
2、因此，建立施工现场安全生产和文明施工保证体系，实施项目贯标，企业内审，机构认证，社会监督，就是在市场经济条件下，引导施工现场安全生产和文明施工上水平、上台阶，实现规范化、科学化和标准化管理的一个有效途径。2体系建立的指导思想体系建立的指导思想是“安全文明，以人为本；预防为主，长效管理”。
3、项目经理**为第一责任人，负责本项目安全生产保证体系的建立完善和运行。（2）项目各职能人员对职责范围内管理人员的落实检查、监督和考核。（3）专职人员对施工现场确定控制、检查手段和检查实施。
4、-1安全保证体系本工程将按项目法施工成立公司下属项目经理部，项目部下设若干职能部门共同实施本工程的安全管理，并按安全保障措施框图对本工程实施完善的安全管理。岗位安全职责划分经理安全职责（1）认真执行国家及各级政府颁发的安全技术劳动保护的法令、法规、规章制度。
5、安全文明生产承诺及保证措施安全文明施工承诺：坚持以“防”为主，文明施工，将工伤率控制在5‰以内。制定制度和措施确保安全生产1）制定安全生产制度项目部制定具体的安全施工制度，并建立领导安全责任制度，安排好安全生产，认真检查安全生产的落实情况。
6、安全文明生产施工目标：市级安全生产文明施工；双标化工地 安全管理措施 建立分成的安全保证体系 建立由公司、项目、施工班组三级组成的安全保证体系。组建由项目经理任组长、专职安全员、各施工班组长任兼职安全员组成的安全施工管理小组，布置施工现场安全生产，落实安全生产的各项措施。
施工企业总体和年度安全生产管理目标?
1、建立健全安全生产管理机构，按规定配齐专兼职安全管理人员。各项目部要制定年度安全管理目标并制定具体措施，确保目标实现。项目部每承接一项工程，首先要制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），并将安全负责目标分解到人，责任落实，各项目标有人抓、有人管，实现目标管理。
2、安全管理控制目标 年度完全生产目标 全年的安全生产目标为杜绝死亡、避免重伤和一般事故，确保实现年度安全秤，为争创省、市级文明施工现场达30%以上，为确保上述目标实际，安全工作分为四个步骤，分别实现四个目标。第一步，1月1日至3月31日，争创首季安全生产开门红。
3、安全生产目标应包括生产安全事故控制指标、安全隐患治理目标。以及安全生产、文明施工管理目标。安全生产目标应具有先进性、可实现性、时限性、可测量性，可行时应量化。2 公司总经理主持制定并批准总体（中长期）安全生产总目标。
4、制定目标落实计划制订和实施企业安全生产中长期规划和跨年度专项工作方案。根据中长期规划，制定年度计划和年度专项活动方案，并严格执行。将安全生产管理指标进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控制指标。制定安全生产目标考核与奖惩办法。定期考核年度安全生产目标完成情况，并奖惩兑现。
5、安全目标管理是目标管理在安全管理方面的应用，它是指企业内部各个部门以至每个职工，从上到下围绕企业安全生产的总目标，层层展开各自的目标，确定行动方针，安排安全工作进度，制定实施有效组织措施，并对安全成果严格考核的一种管理制度。
6、安全生产目标责任管理是安全生产目标与安全生产责任管理的综合。
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1、在办理安全生产备案手续时，认真填写《建筑工程施工安全生产备案表》，如实提供相关资料和证件，所制定的安全技术措施专项安全施工组织设计要符合现场实际情况，要有针对性，编制人、审核人、监理工程师要签字盖章；当涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，应当组织专家进行论证、审查。
2、为贯彻落实《关于印发建筑施工安全生产大检查工作实施方案的通知》（〔20xx〕120号）文件要求，全面排查事故隐患和安全风险，抓好事故隐患整改和安全风险管控，有效防范和遏制各类事故，按照文件有关精神要求，根据公司实际情况特制定本工作方案。
3、管理目标：争创岳阳市建筑施工安全质量标准化示范工程 实施方案：公司成立领导小组，具体组织该工程施工安全质量标准化示范工程的创建工作。主要形式以公司每月进行一次考核评分，并分四阶段对项目进行检查。（一）开工阶段：工地大门必须坚固、封闭，并设有企业标志。
发布时间: 2024-06-27