建筑施工企业预算管理系统（建筑企业工程预算表）
浅论建筑施工企业物流管理
1、建筑施工企业物流发展的现状 物流概念引入我国至今已有四十年的历史，物流概念已经深入各行各业，而 且最近几年在国家的鼓励支持下物流开始迅速发展，被称之为企业发展的“第三 利润源泉”，作为国民经济支柱产业之一的建筑业也相应运用了物流管理思想对 物资及生产进行管理，以提高企业效益。
2、企业间物流管理往往存在着此消彼长的现象，其中一部分原因可能是由于供应链各节点企业自身因素导致的，但是很大一部分原因是由于各节点企业之间没有实现资源的完全整合，未达到资源共享，也没有专门的机构针对上述问题进行公平、公正的协调与解决。
3、管理是城市发展的保障，是规划和建设的重要手段（一）城市管理的优劣对城市的健康有序发展起着制约作用。城市管理是一项社会系统工程，是一个动态的过程，也是城市形象的具体体现。每天人们以城市为载体，进行着学习、工作、休闲。城市每天不间断地进行着人流、物流、信息流。
4、浅析纳税筹划对会计处理的影响 纳税筹划是指纳税人在法律规定许可的范围内，根据政 府的税收政策导向，通过对经营活动、投资、理财活动的事先 筹划与安排，进行纳税方案的优化选择，以尽可能减轻税收负 担，获得正当的税收利益的行为。纳税筹划的主要方法策略 对经营思想和经营方向等方面的筹划。
5、所以此种“复制”品牌不是企业长久的发展之计。中小物流企业品牌概念模糊，管理者往往认为品牌仅仅是企业的名称那么简单。 中小物流企业品牌建设面对的主要问题 缺乏品牌意识，忽视品牌建设。大多数的中小物流企业对品牌缺乏深刻的认识，不懂得品牌的意义所在。
建筑施工企业会计如何处理工程项目成本核算问题
1、“工程施工”科目 工程成本是建筑安装企业在工程施工过程中发生的，按一定成本核算对象归集的生产费用总和，包括直接费用和间接费用两部分。
2、三）成本核算内容不全面成本核算包括所有企业经营范围内所消耗的资源，不管大小都必须核算在内。设计、人工、福利、分包、材料、包括税务方面等等内容，另外在核算过程中多种分类，这就要求成本核算明细全面。成本如果不能全面地如实核算，那么就会对企业经营效益造成直接影响。
3、建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程作为成本计算对象的方法进行核算。一个单位工程由几个施工单位共同施工时，各施工单位都应以同一个单位工程作为成本计算对象，各自计算自行完成的部分的方法。
4、机具 机械设备使劳动生产率大为提高，且能够完成人力无法完成的工作。合理安排机具使用，提高设备的完好率、利用率、使用效率，避免机具闲置，认真编制和实施机械进、退场计划。由此可见，工程施工项目的成本管理不仅涉及的人员多、部门广，想平衡好各项资源配置难度也比较大。
5、工程施工-毛利，核算工程毛利 具体的设置根据企业需要选择，不一定非要设置这些会计科目。特别是间接费用，有些不需要的可以不予以设置。（二）机械作业 该科目主要是针对建筑企业有单独的设备管理部门为各项目提供设备发生的费用及内部结算的台班的核算。相当于制造待业的“辅助生产成本”科目。
6、一）总价法 这种会计处理的方法，跟总承包商自行建立项目成本的核算方法大致相同，也就是说，总承包施工企业的收入应当把分包工程的收入也同时收纳进去，然后再将支付给分包企业的工程造价款项算进总承包商的成本里面。
建筑预算费用由哪些部分组成?
建筑工程预算费用：由直接工程费、间接费、利润、税金四项组成。直接工程费：指直接消耗在安装工程中的，构成工程实体和有助于工程形成的各种费用，包括直接费和其他直接费。（1）直接费：消耗在工程中的，构成工程直接成本的各种费用的总和。包括主材费、安装费等。
建筑工程材料费=∑（材料消耗量*材料基价）+检验试验费。建筑工程材料预算价格=（材料原价+运杂费+运输损耗费）*（1+采购及保管费率）+材料原价*检验试验费率。其中，∑ 这个表示求和的计算符号，是指所有的材料消耗量*材料基价的和在加检验试验费。
法律主观：建筑工程造价有以下内容：投资估算投资估算是指在投资决策过程中，建设单位或建设单位委托的咨询机构根据现有的资料，采用一定的方法，对建设项目未来发生的全部费用进行预测和估算。
基本建设工程预算全部造价，由建筑工程费、设备购置费、安装工程、其他工程费用四个部分组成。
一般来说，基本建设工程预算全部造价，由建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费用、预备费、建设期利息四个部分组成。工程建设其他费用包括建设用地费、与项目建设有关的其他费用、与未来生产经营有关的其他费用。预备费则包括基本预备费、价差预备费。
工程项目管理与工程预算方法?
1、对工程预算人员资质严格把关 严格要求预算编制人员和审查人员的素质。预算编制人员必须了解市场建筑材料的价格变动幅度，熟知施工的规范要求和工序步骤，能够将设计图纸和项目的预算完美结合，避免预算失误。
2、应用实物法编制施工图预算 首先根据施工图纸分别计算出分项工程量，然后套用相应预算人工、材料、机械台班的定额用量，再分别乘以工程所在地当时的人工、材料、机械台班的实际单价。
3、项目规划：在项目开始阶段，项目经理和团队需要制定详细的项目规划，包括项目目标、范围、时间表、资源需求、成本预算、风险管理计划等。规划阶段需要进行市场调研、风险评估、需求分析等工作，为项目的后续实施奠定基础。 项目组织与团队建设：在项目管理中，合适的组织结构和高效的团队是至关重要的。
4、制定最佳的成本方案。关于工程成本预算的编制过程主要采取单价法和实物量法。
5、将清单细目根据工序套用定额，要注意单位的转换。输入项目所需的地材价格。计算出单价。填制相关表格、编制说明等。合理的运用不平衡报价。
6、施工图预算有单位工程预算、单项工程预算和建设项目总预算。
如何加强工程项目预算管理
成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业经济效益。施工单位应以自身企业发展为目标，做好项目每道工序，做好每个项目，不断总结经验，吸收教训；从而提高自己各方面的管理水平，尤其是成本控制水平，增强企业核心竞争力。
抓好施工图预算编制管理，提高业务素质 编制施工图预算前，首先必须了解施工图预算的编制程序，其程序为：基础资料及信息收集、编制、审查、执行、控制、反馈。程序的每一环节是不可缺少和颠倒的，必须坚决执行。
预算编制首先从经营预算开始，经营预算是其他预算的基础，也是财务部控制成本费用的基本依据。主要包括围绕利润表项目的各项辅助性预算。具体包括：工程量预算、收入预算、项目利润预算、材料采购预算、施工成本预算、管理费用预算、回款预算、期末存货预算等。
发布时间: 2024-06-20