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建筑工程公司组织架构（建筑公司组织架构）

一般建筑工程部的架构是怎样的?

常见建筑的结构形式有木结构、砖石结构、混凝土结构、钢筋混凝土、钢结构、预应力结构、砖混结构。木结构：指在建筑中以木材为主制成的结构，-般用榫卯、齿、螺栓、钉、销、胶等连接。木材是一种取材容易、加工简便的结构材料。

建筑公司的结构组织图，其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门。

通常而言，一般的建设工程项目的管理模式框架是：总承包单位，到建设单位，再到专业分包，再到劳务作业分包的框架。

建筑施工组织结构 我公司现抽调有经验的施工管理人员组建“xxx”项目部，实行项目经理负责制，全权代表承包人履行合同中的权利和义务，负责本工程的管理和组织指挥。

请问中建和中铁两大建筑集团有哪些部门、

工程管理部，项目上最主要的部门也是人员最多的部门，负责施工现场施工内容和进度的管理，工程经济部，负责现场经济费用支出的管理与协助队伍合同的制定，物资设备部，负责施工现场建筑材料与大型机械设备的管理以及劳保防护用品的发放）。

中建一共设有八个工程局，一局在北京、二局在北京、三局在武汉、四局在贵阳、五局在长沙、六局在天津，七局在郑州、八局在上海。

还有一个叫中铁建，一开始是解放军铁道兵，后来划归了铁道部，再后来和中国铁路工程总公司一起脱离了铁道部管辖，全名叫中国铁道建筑总公司，下属中铁十一局到二十五局。中建全名中国建筑总公司，下属八个局，一局确实在北京，但在上海的是八局，所以并不是按照地理位置排的。

一个中大型的建筑公司，一般设有以下这些部门：经理办公室：主要负责公司的日常事情处理，接待来访来客，协调个部门的业务关系。生产安全部：主要负责公司的生产安排，及安全管理。技术质量部：主要负责公司的施工技术和质量的控制与管理。人力资源部：负责公司的人员调动，劳动力平衡。

中国建筑一局（集团）有限公司，中国建筑第二工程局有限公司，中国建筑第三工程局有限公司，中国建筑第四工程局有限公司，中国建筑第五工程局有限公司，中国建筑第六工程局有限公司，中国建筑第七工程局有限公司，中国建筑第八工程局有限公司，中建新疆建工（集团）有限公司。

中建集团下属的中建一局、中建二局、中建三局、中建四局、中建五局、中建六局等多个局属于中央企业，直接归属于国务院国资委管理。中建集团旗下的中建七局、中建八局、中建十二局等多个局则属于地方国有企业，归属于地方政府相关部门的管理。由此可是，央企的是6个。

总包组织架构、职责及常见管理问题

图2施工管理层组织结构图各部门设置应随着项目进展进行适当的调整（设计、施工、试运行等）。2人员配备人员配备详细叙述项目主要成员情况（项目经理、总工、施工经理、设计经理、采购经理、商务经理等），其他成员简述。

第一，在工程总承包组织管理中，应关注：工程总承包项目管理原则；任命项目经理和组建项目部；项目部的职能和岗位设置及管理；项目部各岗位人员能力要求；项目经理的职责和权限等。

受项目经理委托，直接与业主、专利经销商和供应商协商处理设计问题或技术问题， 在与利益相关者协调的过程中实施设计相关工作。采购经理负责准备采购计划和采购进度计划，审核设计团队提供的设备、物料清单和采购文件， 负责组织采购询价文件的商业部分，并根据设计团队提供的技术要求形成完整的询价文件。

总承包项目经理部应建立符合公司质量管理体系的组织机构，并绘制质量管理组织机构图。12项目管理人员的质量管理职责及权限 应符合公司管理体系文件《管理职责及权限》。

在建筑工程施工过程中总承包单位的职责与作用：1．费用控制 （1）在通过招标选择施工总承包单位时，一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；（3）若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。

建筑工程一大五小两投入是指什么

1、带机械、模板：木工、瓦工、钢筋、架子工、防水为大五项。不带机械和模板为小五项。

2、建筑规模指的是：项目的可行性研究报告中，对于规定的全部设计生产能力、效益或是投资的总规模。对于建筑规模的划分标准分为以下三种：民用、工业和公共建筑工程大型规模：建筑物的层数大于或等于25层，高度大于或等于100米，单跨的跨度大于或等于30米，单体的建筑面积大于或等于3万平方米。

3、大型建设项目一般是指投资多、规模大、对国民经济影响深远、且直接由中央审批和管理的项目。按批准的可行性研究报告（初步设计）所确定的总设计能力或投资总额的大小，依据国家颁布的《基本建设项目大中小型划分标准》进行分类。

4、小五项包括钢筋，模板，混泥土，水电，装修；大五项包括：材料成本，安装人员工资以及保险费，承包费用，缴纳税费，质检费用。

建筑公司的项目部一般怎么设置组织机构?

1、项目行政副经理工程技术部质量安全部合约预算部材料设备部计划财务部综合办公室 项目组织机构图根据工程平面布置形式和工作内容，确定施工组织结构如下：在项目部领导下，成立土建施工队3个，装饰工程施工队3个，安装工程施工队3个。各施工队在各自的施工区域组织平行流水施工。

2、工作队式项目组织，是按照对象原则组织的项目管理机构，它可独立地完成任务，企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务。

3、项目部一般有项目经理、项目书记、项目副经理、项目三总师即总工程师、总经济师、总会计师，然后就是一些具体部门了，如劳动合同部，财务部，安全质量部、工程部、办公室、物资部等，部门基本配备部长、副部长、部员。

建筑施工企业项目管理组织结构的组成有哪些?

一）线性组织结构模式（唯一指令源）直线制是一种最早也是最简单的组织形式。优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。

施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。

业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素，包括工程的规模和特点、项目结构、业主方管理人员的人力资源的条件、合同结构、工程任务的委托和发包的模式，如下图所示。