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建筑施工企业弱势（建筑企业存在的困难和问题）

房建工程技术管理施工方法及存在问题解决?

1、房屋建筑施工现场技术管理工作中存在的问题1技术管理模式较为落后。

2、在当前的建筑工程施工管理过程中存在的另一个主要问题是施工人员的专业素质水平相对较低。因为在大多数建筑工程施工队伍中，70%~85%的施工人员是由农民工组成的，这导致施工人员的技术水平会出现较大落差。

3、强化过程控制，创建标准化示范工地。在房屋建筑施工现场对施工过程实施全过程动态控制，以标准化管理的施工标准对每道工序、每个操作步骤进行检验，未达到标准要求的不得进入下一道工序，特别应严格重点工序、关键部位的验收标准。

4、就一般情况而言，脱离实际工程情况，盲目的降低施工成本有可能造成房屋建设工程存在严重的质量滑坡，同时，私自缩短工期也会影响到工程质量，因此在房屋建设工程的质量控制和管理环节，要将三方之间的关系进行合理协调［3］。

5、中国的建筑工程管理中存在的问题1对工程管理思想上重视度不够一般情况下，工程项目管理工作都按照工程项目招标、工程规划设计、建筑成本预算、工程施工、工程竣工验收等流程开展，存在许多不足，必须有针对性地加以改进，确保建筑工程管理的质量得到显著提升。

6、针对幕墙种类多，施工面、交接面多，我们在设计细致上下工夫，争取每个交接的部位都有详细的做法，为施工打下坚实的基础。在施工上严格控制基准线，施工时按基准线施工，确保工程的安装精度。

如何防止工程质量事故?

避免或减少公路工程质量事故发生的对策 1加强勘察设计阶段的质量控制勘察设计质量是决定工程建设质量的首要环节，因此公路工程设计阶段是质量控制的关键阶段。

采用合理的施工技术：在施工时要采用先进的施工技术，比如采用高空吊装设备等先进工具保证施工安全及高效，采写并执行安全措施方案，提高工人的安全防护意识，严格执行安全管理标准。 检测设备的质量：在安装钢结构的过程中，设备质量的好坏是影响工程安全的直接原因之一。

对施工进行全过程的质量检查，对施工材料、施工方法及实体质量随时进行抽查。对施工过程中出现的违规、违制、严重影响工程质量的行为予以制止，并令其停工或返工。若发生质量事故时，负责及时上报公司主管部门，参与分析事故原因，参与制定处理方案，监督检查方案的实施。

设置专职安全组织管理机构，健全安全生产管理保证体系 一是充分发挥安全管理机构的作用。安全管理部门是公司的一个重要生产管理部门，是企业贯彻执行安全生产方针、法规、实行安全目标管理的智囊和具体工作部门，是领导的参谋和助手。

避免或减少地基基础质量事故的方法：地基与基础事故预防 要重视对建筑场地工程地质水文地质条件的全面、正确了解根据建筑场地特点，建筑物情况合理确定工程勘察的目的、任务工程勘察报告要能反映建筑场地工程地质和水文地质隋况。

建筑施工管理的不足及应对措施?

1、加强建筑施工管理的措施 加强对施工进度的控制管理 通常，建筑工程的施工具有建设规模大、施工技术性强、工程结构复杂等特点，因此，在建设过程中，影响施工进度的因素也是多种多样的。施工进度管理是确保建筑工程如期完工的保障，它直接关系着建筑工程的经济效益和社会效益。

2、在建筑工程施工过程中存在的主要问题之一是施工人员以及管理人员的质量控制意识与安全意识比较淡薄。而良好的安全意识是保证建筑工程施工安全的主要内容。

3、具体问题表现为以下几个方面。1缺乏管理制度在项目管理期间未能制定完善制度，没有统一工程项目管理规范，缺乏科学管理方式不利于进行施工管理，难以约束行为不规范问题。

4、固定的生产成本是必需的，只能从安全文明施工措施费、管理费、利润中压榨，这就影响了生产中安全措施费的投入，使得安全防护不到位，不仅不能防止事故的发生，而且如果事故发生了也不能起到教育和警示的作用。《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》如何在实施中不变样、不流于形式。

5、施工管理中的不足之处 （一）缺乏完善的管理制度。

建筑施工企业财务风险及应对

在应用杠杆模式经营时，企业需充分考量负债筹资可能引发的财务风险。

建筑施工合同是财务风险的源头，也是建筑施工企业各个方面的工作重心。合同签订后，建筑施工企业就要严格按照合同条款去履行，如果合同本身存在一些不利条款，势必会导致工程项目在实施的过程中施工企业始终处于被动地位。

法律分析：应对措施： 投标前，加强标的分析和客户测评；中标时，提高合同管理水平；施工时，加强资金的内部控制能力；结算时，完善客户信息管理；提高企业财务管理水平，营造信息共享平台。

项目施工过程存在的财务风险 不能制定先进经济的施工方案，则可能造成施工工期延长、所需机具增加、施工质量下降，投入的成本费用相应增大。另外，项目实施过程中，如果不能全面控制成本，造成人工费、材料费、机械费浪费，管理费用增大，使整个项目成本超出预算，造成项目亏损。

建筑工程财务风险应对策略 建筑工程财务风险的有效应对，能够很大程度上减少施工企业的经营风险，避免相关财务问题的发生，实现施工企业经济效益的稳定增长，促进施工企业的健康成长。因此，施工企业必须采取切实可行的应对策略，将建筑工程财务风险降到最低。

当前建筑行业存在的普遍问题有哪些,工程人需要注意的?

1、建筑工人大多是进城务工的农民工，他们以体力劳动为生，普遍缺乏专业知识，劳动力素质较低。这种生产方式导致建筑效率低下，质量不高。同时，传统建筑业在资源和能源消耗上十分严重，对环境的污染问题也日益突出，包括噪音污染、施工扬尘和建筑垃圾等问题。

2、施工作业人员自我保护意识差。建设工程施工一线人员90％以上是农民工，法律意识薄弱，违章作业严重。据统计，建筑行业70％以上的事故都是因三违造成的。施工现场的安全管理不到位，安全生产责任制落实不到位。人的不安全行为没有得到有效的监控。

3、．5建立面向全社会开放的信息系统随着网络技术的普及和计算机的广泛应用，通过计算机网络建立一个庞大的、向全社会开放的建筑安全管理信息系统已成为可能。建立企业安全信用档案，对发生伤亡事故的企业和监理单位、项目经理、总监理工程师计人其信用档案。

4、施工现场要建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。（2）施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施，基础、地下管道施工完后要及时回填平整，清除积土。（3）现场施工不得有长流水、长明灯。