建筑施工企业绩效考核办法（建筑施工企业绩效考核表）
施工现场精细化管理?
“精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
通过精细化管理，可以加强管理者与施工人员的关系，营造和谐的工程施工环境。将经济效益与施工人员的绩效挂钩，提高了施工的精细化程度和工程质量。在精细化管理的氛围中，可以增强管理者与施工人员之间的信任，有效解决矛盾，调动施工人员的积极性。
实施精细化管理，可进一步增强施工人员的标准化作业，提升施工人员的岗位精细化意识，规范施工流程，降低施工过程中安全隐患，保证施工安全。将工程项目的整体控制细化到每个施工流程中，开展人本管理，增强施工管理者的巡查意识和责任心，以发展的眼光看待问题，发现问题及时处理，培养工程管理者的责任标准和行为。
培养建筑工程人员的精细化意识，增强责任意识 在建筑工程中推行精细化管理，首先就是需要对建筑工程管理人员和施工人员进行思想上的酝酿和思想意识上的培养。只有通过潜移默化的意识培养，才能够让精细化管理在建筑工程各管理和施工人员中产生共鸣。
浅析施工企业财务管理存在的问题及对策
1、我国施工企业财务管理主要存在财务管理制度不完善、会计基础薄弱、资金管理不规范等问题。对此，可以通过进一步建立健全施工企业财务管理制度、增强施工企业财务基础与合理配置财务管理人员、合理规范企业资金管理制度的方式来促使施工企业财务管理制度的进一步完善，进而帮助施工企业获得良好的市场竞争力。
2、加强企业财务管理的建议与对策 以上财务管理方面存在的问题是由人员、内部管理机制等多种因素造成的。针对这些问题，我们应从以下几个方面入手： （一）增强全员财务管理意识，做依法行事的公民 企业领导者要提高对财务管理的重视程度，相关部门要协调配合，广泛宣传，使员工认识到财务管理工作的重要性和迫切性。
3、此外，一些建筑存在管理意识不足，对财务管理工作在企业整个发展过程中的作用意识不足，在企业的财务管理工作中，企业负责人对于财务管理工作也不够重视。
4、企业还有很多关系未理顺，缺乏活力，难以适应市场经济的要求。经营模式：目前多数建筑企业仍属于劳务密集、粗放式和外延式发展模式。即产出的提高基本上依靠增加各种资源的投入来提高，建筑业总产值与从业人员数量的变化趋势呈正比关系，在某种程度上说明，总产值的增加是靠从业人员数量的增加来实现的。
5、企业信息失真 企业会计信息是对企业经济活动的真实反映，往往企业的领导在进行企业发展决策的过程中都会以企业的会计信息为基础。
建筑工程项目管理质量控制措施?
建筑工程项目质量控制方法提要：每道工序开工和各专业人员上岗前应进行一次质量规程培训和专业技术交底，由专业工程师负责实施，质量工程师讲明规程并宣布奖罚条例。建筑工程项目质量控制方法 1）从组织机构上控制 建立以项目经理负责制的质量保证体系和监督体系。
提高施工人员素质是确保工程质量的前提施工人员素质主要指项目部管理人员和班组长及工人的质量意识、技术水平和操作技能，关键是在项目部全体职工中树立质量意识，增强人的责任感，树立“质量第一”的思想，避免人为的失误，以人的质量保证工序质量、保工程质量。
建筑工程的质量控制是根据国家相关法律法规所规定的建筑质量标准，对整个建筑施工工程进行材料、施工、技术等上的标准化质量管理。建筑工程的质量控制旨在确保建筑施工的顺利实施，保障建筑的质量安全，提升建筑工程管理的效率和品质。
建筑施工企业造价管理模式?
1、介于目前造价管理模式存在的问题，建筑施工企业要提高市场竞争力、实现企业效益最大化，就必须积极转变管理模式。笔者建议通过三年的过渡期逐步转变造价管理模式。
2、随着市场经济体制的形成和发展，人工、材料、机械的价格己不再长期稳定不变，而是同其它商品一样随市场变化；业主与承包商的性质大有改变并呈现出多元化，现行施行的建筑工程造价管理模式的弊端逐渐显露出来。（1）施工企业利益严重受损，造成施工企业“计划经济的收入，市场经济的支出”的局面。
3、市场经济条件下工程造价管理工作的有效控制非常不利；现在的施工手段、管理水平以及施工装备的定额都不能满足工程造价的需要，造成技术于经济的分离对施工企业发挥各自的优势非常不利；目前建筑市场经济在不断发展，并且在加快建筑市场的改革。
4、工程管理与工程造价管理都是一个相对长周期的管理过程，管理控制与效率、成本有着密切的关系，要实现均衡的发展模式，动态管理是其中的重要方式。动态管理能够在项目造价管理过程中，充分认知项目管理目标，在实现建筑施工基本标准情况下，有效的降低投资成本，为项目主体带来经济价值的提升。
5、工程造价计价模式条款：这些条款包含了本工程造价的计价模式，一经签定，不可随意更改。
发布时间: 2024-09-19