建筑施工企业的建议（建筑施工企业的建议与意见）
建筑工程施工管理存在的问题思考及建议
管理在工程建设中非常关键，不论是任何一个环节均离不开管理，失去管理，则会失去控制，工程质量就得不到保障。要对施工全过程进行有效控制，推行有目标的组织协调控制，才能确保基础施工满足建设标准需求。
还要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织，并以横道图或者网络图表示出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
建筑工程施工管理存在的问题思考及建议 建筑工程日益繁杂，为了保证高质量完成，要重视规划、立项、设计到审查到施工等各个环节的管理问题。这就要求我们从施工特点出发将施工过程的每个环节进行客观分析，以期解决问题并在竞争与挑战中谋求发展。
因此在施工时，比较常见的建筑工程施工管理主要是为了更好的减少施工周期，并保证施工质量。建筑项目的主要目标有造价、进度、质量这三点，只有在规定的时间内完成建筑施工，减少建筑施工造价，保证项目施工质量，只有这样才能达到最终的建筑目标。
建筑施工现场安全管理的现状与建议
1、强化安全意识教育 施工企业应提高管理人员和施工人员的安全意识，通过宣传教育、培训考核等方式，确保他们充分认识到安全的重要性，自觉遵守安全规定，减少违规操作。完善安全管理体制 施工企业应建立健全的安全管理制度和操作规程，明确各级人员的安全责任。加强施工现场监管和验收，确保安全措施有效执行。
2、现场的安全管理不到位。安全生产责任制没有真正落实也是造成事故的原因之一。施工现场的安全管理是一种动态管理，建筑施工现场物的不安全因素在减少，但人的不安全行为却没有得到有效的监控。工地上虽都配备了一定比例的专职安全员，但有的安全员责任心不强，没有真正履行职责起到巡查纠错的作用。
3、施工过程中对安全防护设施应加强维护和检查，管理人员应经常深入现场，了解和掌握现场施工中存在的问题，不断改进施工方案和施工工法，提高施工的安全性。
4、防止事故发生。建筑施工现场安全评价可以定性地对现场开工前的危险因素进行定量的分析，通过预测曲线，很直观地找到施工现场危险的时期和危险的施工部位，为建筑施工的管理者和建筑施工安全监督部门提供最有力的依据。
5、建筑施工企业安全生产管理的现状近年来随着国家经济的迅速发展，基本建设投入的不断增大，建筑队伍不断扩大，特别是建筑企业承建的项目越来越多，许多企业自有职工难以满足现场施工需要，各企业纷纷引进分包队伍，大量未经正规培训，尚无生产技能和安全防护意识的耕田种植的农民随之进城务工，成为农民工。
6、建筑施工企业在完善企业规章制度的前提下，应建立施工现场的安全生产保证体系，保证企业安全生产和创造效益，创建优良工程，提高市场竞争力。因此，安全生产管理是施工企业生存和发展的保证。我国建筑业安全管理的现状 （一）安全意识淡薄。
建筑施工企业项目成本控制现状及建议?
1、控制成本缺乏长期性和战略性 1）重结果，轻监控 成本控制战略既应重视过程监控，也应要重视结果，因为结果是过程监控的最终体现，两者不可有所偏倚。但是，目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。
2、因此，建筑施工企业需响应国家政策，加强成本控制工作，优化管理模式，降低成本，顺应行业趋势，当前建筑施工企业加强成本控制工作就显得尤为重要。
3、注重发挥员工的主观能动性，自觉控制成本 对项目成本的管理成败如何，很大程度上依赖于员工的自觉程度，这也是项目成本控制的关键所在。要使每个员工自觉作好成本控制的工作，除了要加强思想教育外，更重要的是要建立起一种激励机制，激发员工的进取精神，不断提高员工素质。
4、就施工企业目前的现状来看，大部分施工企业虽然也制定了一些相应的内控制度，但在项目成本管理方面缺少有效的内控制度，特别对项目施工过程中各项环节缺少有效控制，项目施工过程中横向协调控制不明确，使生产、统计、财务等部门的资料不同步。相互之间缺少可比性，失去了过程控制监督的效能。
浅析建筑装修施工中的常遇问题及建议
装修工程施工中常遇的问题 1 技术问题 在工程项目施工工艺复杂，材料品种繁多，各交叉作业多。
泥瓦施工中的关键，就是水泥的浇筑必须要均匀、平整。由于楼板的搭建属于土建活，如果高区域想要搭建一个阁楼，那就只能找家装的工人来做了，而浇筑就必须要请泥工来做。浇灌沙浆时一定要把缝隙灌满，不能留有空隙。
缺乏管理制度 目前，房屋建筑装饰装修的过程中缺乏必要的制度对施工行为、施工材料、施工进度等进行有效的约束与规范，致使施工人员在开展工作时较为盲目与懈怠，这在老年大学改造项目表现较为明显，施工人员在施工管理的过程中并未发挥自身职能及价值，施工管理通常出现混乱局面。
在装修过程中，可能会遇到以下一些常见问题： 预算超支：装修过程中由于材料选择、手工费用估算不准确等原因，导致装修预算超支的情况。 施工延期：施工队伍不足、材料供应延迟、天气等因素可能导致施工延期，影响工期计划。
建议：（1）业主和装修公司双方可先坐下来相互协商一下，寻找妥善的方法得以解决；问题发生了要与装修公司积极协调解决。（2）实在无法妥协时，如果在签订合同时，已经确认当此类问题发生时的责任归属，则按照合同中的规定进行赔偿。
木工缝隙过大 在进行木工施工的过程中，经常会出现缝隙比较大的情况，这样的工程是不合格的，不仅影响美观，而且还容易导致拼接不上而影响使用，因此这个问题一定要重视。
如何管理好一个建筑施工企业的经营团队
施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。 关于经营管理 重要的是加强对人的管理。加强思想教育，增强职工热爱企业的荣誉感，在此基础上加强对职工约束，按照企业大局的要求实施自身的行为，使干部职工成为企业思想的实践者、宣传者、推领者、落实者。
扬长避短地安排好每个成员适合的管理工作，并协调相互之间的关系，向团队成员灌输团队建设的理念和要求；多开协调会，把在项目过程中存在的问题以及各岗位之间协调配合的问题，交给大家进行讨论，充分发挥每一个成员的积极性和创造性，最终使问题得到圆满的解决。
在承接到工程项目后，根据工程的具体情况和专业特点，要充分调动和合理分配企业的人、材、物和资金资源，选派适合的项目经理、管理团队及施工班组。为保证工程建造质量，应根据工程的具体情况对相关技术进行改进、更新，创优质工程，打造企业良好形象。鲁班奖、国优杯奖、钱江杯奖等不仅是荣誉的象征，更是建筑企业对外形象名片。
第彻底落实项目经理责任制的管理方法：项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。项目经理选用后，要对其制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，提前制止或预防不良现象发生。
施工管理的重要性 管理工作做得是否到位，对于企业经营效益以及形象和竞争力具有绝对性的影响。建筑施工企业不仅要拥有技术条件及设备，同时还需要较高的管理水平支撑这些技术及设备的具体实施。并且因为建筑施工这一行业比较特别，同时种类及样式比较多，对于规模方面的要求也不一样。
发布时间: 2024-09-17