建筑企业施工进度管理（建设单位施工进度管理）
如何加强建筑施工管理
加强对从业人员施工安全教育《中华人民共和国建筑法》第四十六条明确规定：建筑施工企业应当健全劳动生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业。
建立全面的质量、安全管理体系和制度，测算施工劳力和安排施工计划，提前测算材料、设备用量并及时订货。做好场地平整并通水、通路、通电。做好场地测量钉桩工作，及时修建办公、生活用房和施工生产用房、库房及施工围墙，铺设水电管线设施，同时要定制安全标志牌、施工公告牌、安全纪律牌、安全标语牌等标志牌。
要加强建筑工程成本管理 可从以下几个方面入手加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。提高机械设备和周转材料的利用率。
建筑施工组织主要方法有哪些
材料管理方法主要包括材料采购与供应、材料库存管理、材料验收与入库等。材料采购与供应要根据施工需求和质量要求选择合适的供应商，并进行合理的采购计划和供应安排。材料库存管理是指对施工材料进行合理的存储和管理，确保材料的安全和完好。
常见施工方法 钢筋混凝土施工法 钢筋混凝土施工法是目前建筑工程中最常用的施工方法之一。其主要步骤包括基础施工、框架施工和装饰施工。在基础施工阶段，需要进行地基处理、浇筑基础、搭建模板等工作。在框架施工阶段，需要安装钢筋骨架、浇筑混凝土、加固结构等。
三种方式：依次施工： 依次施工也称顺序施工，即指前一个施工过程（或工序或一栋房屋）完工后才开始下一施工过程，一个过程紧接着一个过程依次的施工下去，直至完成全部施工过程。
施工组织总设计。施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。施工组织总设计一般在建设项目的初步设计或扩大初步设计批准之后，总承包单位在总工程师领导下进行。建设单位、设计单位和分包单位协助总承包单位工作。
建筑施工项目控制中进度控制浅谈?
建筑施工中的进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。文章介绍了施工项目进度控制原理和进行进度控制的几点“要义”。施工项目进度控制原理 动态控制原理 施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。
计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。
努力工作，积极的对待施工过程中的每一道工序，对发生无法预测的施工质量问题，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化，造成无法返工或因返工产生很大的经济损失。工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性的作用。
建筑施工项目管理的四大控制
1、在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施工，确保工程质量；控制间接费及其他直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。质量控制 明确工程质量目标。项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，并使企业质量验收标准高于国家验收标准。
2、施工管理的四控制：施工企业管理的四大目标是：进度、成本、质量、安全。项目质量控制 施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环，而施工质量控制关键是要以人为核心，预防为主，以数据为原则。施工中的每一道工序质量控制，必须要有质量计划，做到事前控制，事中和事后控制。
3、四控制二管理一协调是质量控制、进度控制、投资控制、安全预控、合同管理、信息管理、组织协调。投资控制：建设项目投资控制就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量的前提下，力求使项目建设的实际投资不超过计划投资。
建筑企业施工现场管理技术与措施?
1、施工现场实行封闭式管理，在征地线范围内连续砌筑180围墙，高2米，并保证围墙牢固整齐；设立门卫及门卫制度，进入施工现场必须戴好安全帽及佩带工作证。现场挂设安全标志布置总平面图，并按安全标志布置总平面图设置安全标志。
2、只有用这种方法我们才能从根本上改善施工现场的生产、工作效率和管理效益，建立和完善科学、规范的现场工作秩序。
3、不仅如此，在现场的技术管理过程中，国内部分企业管理层对于建筑管理工程的技术管理工作重视程度不高，且没有相关的法律法规对其进行约束，对此必须要有相关的企业工作人员对其进行定期的技术质量安全培训，积极制定出多预案的应急措施以及故障处理标准。
4、现场道路平整，排水畅通，各种材料码放整齐，符合要求，楼梯踏步、休息平台、阳台结构上不得堆放物料。建筑物内外的零散物料和垃圾渣土应及时清理。5）确实有效的成品保护措施，确保工程易损坏部位和成品完好。6）施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤，不准随地大小便。
5、换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。所以，建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉，做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。
6、在我国经济的不断发展下，建筑行业发展迅猛，行业之间的竞争也日渐激烈，为了提高施工企业的综合竞争力，减少施工资金的投入，需要重点做好施工现场管理工作。建筑企业施工现场管理作为管理的基础部分，对施工进度和施工质量均有比较大的影响，所以只有充分做好施工现场管理工作才可以真正的提升企业的综合实力。
发布时间: 2024-09-16