国有建筑施工企业定位(国有企业施工单位)
建设单位在领取施工许可证或者开工报告前,应当按照国家有关规定办理工...
《建筑工程质量管理条例》第13条规定,建设单位在领取施工许可证或者开工报告前,应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。
《建设工程质量管理条例》第13条规定:建设单位在领取施工许可证或者开工报告之前,应当 按照国家有关规定办理工程质量监督手续。工程质量监督手续可以与施工许可证或者开工报告合并办理。
《建设工程质量管理条例》第13条规定:“建设单位在领取施工许可证或者开工报告之前,应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续”。《建筑工程施工许可管理办法》第4条规定的申请领取施工许可证应当具备的条件就包括“(六)有保证工程质量和安全的具体措施。并按照规定办理了质量、安全监督手续”。
制约建筑施工企业发展有哪些因素?
这个结构具有空间和行业分布上的两大特点:( 1 )大部分建筑企业属于地方,其业务活动主要在本地区,难以进入其他地区;( 2 )部门保护造成建筑企业很难跨越专业横向发展业务,因此许多大型建筑企业只是集中于某一专业,企业的专业范围较窄,缺少综合竞争实力。
与自然环境和谐统一生态建筑一直关注的主题就是如何更好地解决建筑领域中人类所面临的环境与生态问题。如何使人类的建造活动更好地与周围的环境和谐统一起来,减少对区域环境的破坏,是生态建筑几十年来不断发展的方向。
在管理方面:做好施工前后各项施工准备。迅速组织、筹建现场临时设施,及时按照监理工程师的施工组织设计,组织开展各项工作。建立形象进度考核制度,把形象完成情况与工资、奖金挂钩,实行奖罚制度。
施工条件与环境的影响。比如在某项工程项目的桩基施工现场,因为施工地点属于淤泥冲积层,障碍物较多,且底下的水位较高,这必然会给工程施工带来预料之外的困难,从而造成工期的延长。此外,在工程项目实施过程中,水位、地质、气候等等各方面环境因素都会对工程项目的施工进度造成不同程度的影响。
建筑施工行业发展成就与面对的困难文/中国施工企业管理协会改革开放以来,建筑施工行业作为我国城市经济体制改革的先行领域,在从计划经济走向市场经济的过程中,率先承担了体制变革带来的各种成本,并为其他各行各业的改革提供着宝贵的经验,目前已是市场化程度最高的行业之一。
系统有效的项目风险管理措施体系,可以有效降低项目经营风险和规避经营风险。
建筑总平面图与施工定位的关系
1、在建筑施工过程中,施工定位必须按照施工平面图的尺寸来进行,不得超越平面图的尺寸界限要求。建筑总平面图限定了整个建筑物他的红线范围。这个范围是经过规划部门审批的。
2、建筑总平图是新建筑的施工定位和做施工总平面设计的依据。建筑总平面图是新建筑物施工定位和做施工总平面设计的依据,也是室外工程总平面布置的依据。总平面图一般要表达出建筑红线范围,建筑红线是指由有关机构批准使用土地的地点及大小范围。
3、说白点,建筑总平面图是总体规划中每栋楼的标高、平面定位(坐标)的依据。另外,建筑总平面图中的其它信息还包括:小区道路布置、公共配套设施布置、休闲健身器材布置、景观绿化布置、停车场地布置等。
4、概念:总平面图:主要表示整个建筑基地的总体布局,具体表达新建房屋的位置、朝向以及周围环境(原有建筑、交通道路、绿化、地形)基本情况的图样。作用:新建房屋定位、施工放线、布置施工现场的依据。
5、总平面图的主要任务是确定新建建筑物的位置,新建建筑物的定位方式有3种。利用新建建筑物与原建筑物之间的距离定位。利用施工坐标确定新建建筑物的位置。利用新建建筑物与周围道路之间的距离确定新建建筑物的位置。新建建筑物的室内外标高。
国内工程总承包企业的问题?
1、企业的体制尚未彻底转变根据我国工程总承包行业的发展沿革上来看,我国大部分总承包企业都是由原来的设计单位发展起来的,从被调查的工程承包企业来看,其服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构四个方面,真正按国际型工程公司模式进行运作的单位,约占被调查单位的15%左右。
2、设计、施工总承包(D-B):承包商按照合同约定,承担工程项目设计施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。(2)设计、采购总承包(E-P):承包商对工程的设计和采购进行承包,施工则由其他承包商负责。
3、由于对工程总承包没有相应管理法规、部门规章、实施细则和标准合同文本等,导致了地方政府部门对工程总承包不知道如何规范管理,这些都制约了工程总承包的发展。市场准入存在障碍。具有工程总承包能力的设计企业在工程总承包市场准入方面遇到的问题较多,反映强烈。
4、管理体制未理顺。承包管理的概念模糊不清,以致有人认为,承包管理就是施工费再加管理费,就是管理费的“扒皮”承包方式。“小业主、大监理、总承包”的管理理念未得到根本理解和贯彻。对诸如FIDIC合同模式、CM模式、NC模式、BOT/PFI模式的研究还远远不够,无法面对国际竞争。(2)业主行为不规范。
如何建立施工企业战略成本价值链
1、建筑施工企业的成本管理战略应当根据企业的实际情况,以及当前将阶段企业所处的市场环境等来进行全面的分析,然后在此基础上来明确成本控制的目标,正确的判断企业的竞争对手在成本而控制上的相应策略,从而促使企业的生产成本能控制在一个较低的范围内。
2、价值链分析法这种方法由波特提出,通过将产品制造过程分解为与战略相关的一系列活动,帮助理解成本来源和差异。通过内部、纵向和横向视角,企业可以识别出影响成本的关键作业环节,从而制定有效竞争策略。这种方法有助于识别竞争对手的成本结构。
3、为了适应战略管理的需要,就必须将战略管理的思想引人成本管理,对传统成本管理理论和方法进行战略意义上的功能扩展,从而形成战略成本管理理论与方法体系。
国有建筑企业人力资源管理的问题与建议?
1、人力资源管理战略的选择忽视环境因素,人力资源管理体系建设缺少竞争力。企业人力资源管理战略的选择一般依据企业所面临的压力情况不同进行,主要有全球化竞争战略、全面质量管理战略和绩效改善战略等,常通过诱引、投资和参与等方式来完成。
2、国有企业人员选用权力过分集中。缺乏公开民主机制,很大程度上停留 在神秘化和封闭式的状态。这种权力高度集中的用人体制不仅造成信息不畅,视野不宽,透明度差,渠道狭窄,难以全面、准确、客观地评价和使用每一个同志,而且容易产生任人唯亲的弊端。国有企业人员选用仍然主要靠领导相马制。
3、要树立“以人为本”的科学管理理念,实现人力资源的优化配置 “以人为本”的管理思想,简单地说就是人本管理 2 注重人力资源投资的开发与人力资本投资 国有企业人才的开发,发展和完善,根本途径在于企业教育培训。 优化企业教育培训,意味着企业要以更高的资本投入,更高的效率和质量。
发布时间: 2024-09-10