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建筑施工企业结算管理措施（建筑公司结算管理制度）

建筑施工企业的工程结算如何做?

对确定作为结算的工程项目内容作全面认真的清点，备齐结算依据和资料。以单位工程为基础，对招标文件、报价的内容，包括项目、工程量、单价及计算方面进行检查核对。

建筑工程工程结算 （一）本科目核算企业（建造承包商）根据建造合同约定向业主办理结算的累计金额。（二）本科目可按建造合同进行明细核算。（三）企业向业主办理工程价款结算，按应结算的金额，借记“应收账款”等科目，贷记本科目。

竣工后一次结算工程工期在12个月以内，或者承包合同价在100万元以下的，可以实行开工前预付一定的预付款，或者加上工程款每月预支，竣工后一次结算的方式。

做工程结算时需注意就是结算证据的收集整理，特别是签证和设计变动，一定要有建设方、监理方和施工方三方签字，质料价格的来源一定要控制好，施工合同和施工方案相关的内容要控制好，它也是做好结算的依据。

建筑行业待工程项目完工后，应该就实际完成的工作量进行相应的工程结算，并确认收入。

所谓工程完工的结算，是指施工企业依照合同规定的内容来完成其所承包的工程，在质量验收合格并且符合合同要求之后，向发包单位进行的工程款结算工作。首先，企业向业主办理工程价款结算时，应当按结算的金额，借记“应收账款”等科目，贷记本科目。

建筑施工企业应对工程欠款的对策有哪些?

对已拖欠的工程款，要认真做好清欠工作，组建专门机构，成立由公司、分公司、项目部三级清欠小组，建立拖欠款回收月报表制度，要把责任指标落实到部门和人头。对于态度恶劣、有钱不还，故意赖账的业主应不惮于诉诸法律。

施工企业可通过行使建设工程价款的优先受偿权追偿工程价款；施工企业可通过提起代位权诉讼清收拖欠的工程价款；施工企业可在执行过程中强制执行建设单位的到期债权来清收工程价款。

对已拖欠的工程款，要认真做好清欠工作，组建专门机构，成立由公司、分公司、项目部三级清欠小组，建立拖欠款回收月报表制度，要把责任指标落实到部门和人头。作好以施工合同为基础的施工索赔工作，避免结算纠纷施工索赔是建筑企业维护自己正当权益，避免损失，增加利润的重要手段。

降低工程拖欠风险的办法：对业主逾期付款及时主张权利或保存证据。充分利用建筑合同有效性问题来确保工程款回收。合理合法顺延工期促使工程款支付。工程垫资应当做好约定确保合法化。对有争议的工程量和定价及时保存证据或提出司法鉴定。要特别注意工程欠款的诉讼时效问题。

遏制不良债务的对策包括：建立防范机制：建筑企业在激烈的市场竞争中取得建筑工程后，不论是通过招标取得的工程项目，还是议标、联合开发或其它形式取得的工程项目，都要建立健全资金沉淀防范措施，遏制欠款风险。建立风险机制。建立清欠机制。建立制约机制。

建筑施工企业如何做好资金管理

第一，加强应收账款管理，做好资金流入管理 应收账款管理的好坏直接关系到资金日常流入情况，关系到企业现在及将来享受资金流入的权利。加强应收账款应该从以下几个方面入手。

这需要企业雄厚的资金力量做支持。而良好的资金管理工作能够为施工企业提供充足的资金用于发展增长方式转变和经营结构调整工作，从而不断提高施工企业在建筑市场中的核心竞争力，扩大企业资产投资规模，推动施工企业的改革进程。

二）对账户进行统一管理，提升资金使用效率 建筑施工企业所有的资金都应该由项目经理部财务部门一个银行账户统一管理，拒绝资金出现多线流动而没有报备，从而实现资金的统一。

受到同行的业务竞争，施工企业要想获得更多的业务就必须要为业主垫付较多的资金，资金被大量的占用，特别容易出现资金短缺的状况；受我国货币政策调整的影响，施工企业从金融机构借款规模不断减小，从银行等金融机构获得借款也越发的困难，使得施工企业资金短缺成为必然。 ***三***资金预算管理不完善。

-02-02 · 工程/服务/采购类标书制作，15年行业经验 中达咨询 向TA提问 关注 展开全部 建筑企业财务资金管理实施办法是为规范财务管理行为，建立健全内部管理制度，保证公司长期稳定、有序发展，根据《企业会计制度》及其有关规定，结合建筑企业的实际而制定的。

建筑工程结算中存在问题及应采取的措施?

1、工程量审核是实施工程预结算的基本条件，首先工程预结算审查人员应立足于合同、协议以及招投标文件，对施工单位实际展开的施工范围进行判断和审核，当存在多个分包商时，审核是否出现重复上报情况。其次根据工程量计算规则审核工程量计算的精准度。

2、首先要分清工程结算的阶段和重点，制定出工程结算程序；其次要严明工程结算工作纪律。防止工程结算走形式，造成工程结算形同虚设；再次，工程结算人员必须具备丰富的工程结算经验，有能力承担起工程结算的职责。

3、最后，应及时与工程管理部、现场监理联系、交流，以充分了解项目或分项工程的现场情况，利于结算审核工作的完整性。

谈谈建筑施工项目资金管理风险及对策

1、此外，在项目投标阶段很多项目需要缴纳各种保证金，保证金并不是一笔小额的资金，无形之中增加了建筑施工项目资金的现金流风险。建筑施工项目基于项目特性，受地域性的影响较强，建筑施工项目在投标阶段，由于自身对标的物和业主方的了解、考核不够，加之保证金的支出，给投标之后的资金运营埋下了资金管理风险的伏笔。

2、建设工程项目投资控制的对策 重视全过程投资控制，特别是规划设计阶段。应进行深入的可行性分析，引入竞争机制进行设计方案优化，推行限额设计，精确测算并制定标底价格，实行全方位的科学管理。 编制积极的投资计划。计划应考虑项目全寿命期成本，利用WBS方法进行详细的投资估算，制定周密的投资计划。

3、有资金流动性差：每个企业要想获得良性发展，必然需要一定的流动资金。然而，在我国建筑企业中，普遍存在流动资金短缺的问题。在银行贷款越来越难的背景下，工程款经常拖欠，影响企业的长期可持续发展。资金监督管理不完善：在施工企业中，经常存在项目管理与财务管理脱节的现象。

4、合同是资金管理的出发点和归宿，合同签订情况直接关系到施工合同履行过程中资金的运用和资金风险的`承担情况。在有些施工合同中存在如下问题，给施工企业的资金流入带来很大风险，从而造成施工企业资金紧张。