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施工建筑企业的采购（建筑施工企业可以采购和使用）

建筑企业在材料管理上存在哪些问题

1、现阶段，建筑施工企业开展材料管理时，主要存在如下问题：第一，材料采购不规范。材料采购环节不规范主要体现在缺少相应的采购标准，在材料价格以及种类等方面没有进行细化，同时由于市场各因素均会影响到材料价格，材料采购的不规范，致使材料的采购管理难以把控。第二，仍使用传统的材料管理方式。

2、二）管理方式落后 由于当前条件的限制，建筑施工企业的材料管理工作在很大程度上仍是依靠手工管理的方式，此种方式不仅使材料的管理工作周期过于冗长、繁琐，而且极易出现一些由于人为因素造成的问题。

3、当前建筑企业在建筑材料、设备的管 理方面存在的主要问题：一是使用计划 不明确。目前大部分建筑施工企业的建 筑材料、设备使用计划只凭经验估算，对 所需材料、设备的规格、品种、数量等不 能科学量化。二是管理分散。较多的建筑 施工企业还存在着粗放经营的模式。

4、施工材料管理问题 第一，在施工管理过程中，并未严格把控入场材料质量。尤其是在当前材料市场鱼龙混杂的情况下，如若没有在采购环节便做好其质量把控工作，则更加保证不了材料质量。

建设工程项目采购模式?

主要有两种方式：设计一施工总承包和设计采购施工总承包。 3．掌握物资采购的模式 在国际上业主方工程建设物资采购的模式通常有业主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供货商、承包商采购等。

通常对于EPC项目，是由设计专业在提出材料表的同时，对采购专业提出的相应的技术描述或要求（包括标准、参数等）。然后再由采购部门附上商务部分（此部分通常都是标准文本），共同构成采购询价文件，用于下一步的询价、招标。

开展光伏项目等大、小工程项目，根据投资商、施工单位等项目参与方在项目管理中的地位不同，可以分为多种模式，如DBB、PCM、EPC、BOT、CM等等。（1）在DBB模式中，参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。优点是通用性强。可自由选择咨询、设计、监理方。

Z201050掌握建设工程项目采购的基本模式 1Z201051项目管理委托的模式 （1）在国际上项目管理咨询公司（咨询事务所）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程顾问（工程咨询）服务。

工程总承包（EPC）模式20世纪80年代起源于美国，并在国际工程建设市场迅速发展和成熟，目前已经成为国际通行的工程建设项目组织实施方式。

EPC在工程领域中，代表的是“设计、采购、施工”（Engineering， Procurement， Construction）的简称。它是指公司受业主委托，全面负责工程项目的全过程或部分阶段，包括从项目的设计策划、专业设备和材料采购，到施工、安装、试运行和技术培训等一系列活动。

建筑企业的准时化采购模式研究?

自20 世纪60 年代出现准时（Just-in-Time，JIT）采购模式之后，JIT 采购管理成为企业获得竞争优势的新突破点，它提供了一种从全局（企业级）角度优化采购模式的途径和方法，是传统采购模式对竞争环境变化所做的一种适应性变革，是一种特殊性和前瞻性的采购模式。

准时化采购的革命性实践与挑战 JIT采购，即准时制管理在采购领域的革命性应用，它以订单驱动为核心，彻底颠覆了传统库存导向的采购模式，旨在通过精确的需求响应，提高生产效率和产品质量，降低库存成本，加速物流周转。

准时化采购是一种先进的采购模式，对于供应链管理思想的贯彻实施有着重要的意义。准时化采购产生的背景准时化采购是由准时化生产衍变而来的，是为了减少库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。

JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产（Just In Time）管理思想演变而来的。

JIT采购不仅是一种采购方式，也是一种科学的管理模式，JIT采购模式的运作，在客观上将在用户企业和供应商企业中铸造一种新的科学管理模式，这将大大提高用户企业和供应商企业的科学管理水平。根据国外一些实施JIT采购策略企业的测算，JIT采购可以使原材料和外购件库存降低40%～ 85%。

准时化采购：又称及时采购，根据实际采购计划进行购买采购品，0库存，0风险。