建筑施工企业对项经理（对施工企业项目经理的工作性质的说明）
建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》
1、第一章 总则第一条 为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益的搞好工程建设，制定本办法。
2、可以签字，但是对方的项目经理要出具授权委托书，项目经理只是代理人，在法人授权范围内行使他的职权。根据建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》规定：项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
3、法律分析：工程建设全过程咨询项目负责人应当取得工程建设类注册执业资格且具有工程类、工程经济类高级职称，并具有类似工程经验。
4、关于印发《建筑施工企业项目经理资质管理办法》的通知1995年1月7日，建设部各省、自治区、直辖市建委（建设厅），国务院各有关部（总公司），部分省建工局，总后营房部，新疆生产建设兵团：现将《建筑施工企业项目经理资质管理办法》印发给你们，请结合本地区、本部门实际情况贯彻执行。
建筑工程企业的项目部经理岗位职责有些什么
建筑公司项目经理岗位职责1 负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
项目经理岗位职责在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
施工项目经理岗位职责 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
建筑工程项目经理岗位职责1 第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。 第二条项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。
建筑项目经理的概念
项目经理是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工工厂进行全面管理的项目代表人，也是建筑施工企业代表人在工程项目上的代表人。 项目管理的组织的特征是严格意义的个人负责制，个人负责制的核心人物必然是项目经理。所以项目经理是决定一个项目成败的关键人物。
项目经理就是具体负责某个项目的领导，小一些的项目经理就是工头。工作职责 1）贯彻执行国家的政策、法律，执行企业的规章制度，自觉接受上级有关部门的指导和监督。2）严格执行项目管理合同，确保完成合同所规定的承包目标及挂钩考核指标。
项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。作用[编辑本段]项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。 项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。
项目经理是施工单位正式聘请，是施工单位和建设单位共同认可的在某一项目上的第一负责人，项目经理在施工单位级别属于中层，相当于科长吧 建筑工地上的项目经理主要要做以下事情：（1） 代表企业实施项目管理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。
项目经理：有建造师资格证书的专业技术人员担任的工作岗位。项目负责人：有技术资格证书的技术人员担任的某个项目的主要负责人。总监：有注册监理工程师证书，并且担任监理单位被监理单位的总监理协调工作。监理工程师：有注册证书，施工现场负责某个专业的 监理工作。
建筑企业项目经理应该具备的条件
自身修养 具备好的自身道德素养，不徇私情、不利己；具备建筑、经济相关法律知识。
项目经理标准及必须具备的条件：（1）具有大学本科以上文化程度、工程项目管理经历8年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历10年以上。
法律分析：工程建设全过程咨询项目负责人应当取得工程建设类注册执业资格且具有工程类、工程经济类高级职称，并具有类似工程经验。
项目经理应具备的证书 按照规定，二级建造师证书是担任项目经理的前提条件；一级建造师证书是担任大型项目经理的前提条件。取得建造师执业资格证书、且符合注册条件的人员，必须经过注册登记后，方可以建造师名义执业。
或者你是从事建筑工程项目的施工员，需要具有5年以上施工现场经验、熟悉造价、安全、资料、劳务等知识。对于建筑相关法律法规、经济有一定的了解。以上是想成为项目经理所需具备的基本条件。
施工企业项目经理应该从哪些方面着手
1、中小建筑施工企业工程建设资金管理中存在的问题项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任，应当履行严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系这一职责。但就项目经理队伍整体而言，素质不一，良莠不齐。
2、施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是在不断地创新和完善项目管理，而施工项目能否全面、顺利实施，关键就在于能否解决好工程项目管理的问题。目前感觉应该从以下几方面着手： 第彻底落实项目经理责任制的管理方法：项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。
3、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令，履行合同执行中的有关技术、安全、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作，维护企业的合法权益。
4、那么做为项目经理又应该从哪些方面入手以利于工地管理：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。
5、号召力。也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。 交流能力。 也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。
发布时间: 2024-07-29