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精益管理建筑施工企业（精益建造实施指南）

管理的新方法中的精益建造指的是

精益建造（Lean Construction）定义 精益建造是综合生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性，面向建筑产品的全生命周期，持续地减少和消除浪费，最大限度的满足顾客的要求的系统性方法。精益建造思想和技术源于精益生产理论。

中国精益建造技术中心把精益建造定义为：综合生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性，面向建筑产品的全生命周期，持续地减少和消除浪费，最大限度的满足顾客的要求的系统性的方法。

生产管理理论。根据查询百度百科，精益建造模式是以生产管理理论为基础，以精益思想原则为指导，对工程项目管理过程进行重新设计。精益建造模式是在保证质量、最短的工期、消耗最少资源的条件下以建造移交项目为目标的新型工程项目管理模式。

在中国，精益建造技术中心对这一理念有着深入的诠释。他们认为，精益建造是一种系统性的方法，它融合了生产管理理论、建筑管理理论，并特别关注建筑生产的独特性。它的核心理念在于，以建筑产品的整个生命周期为视角，通过持续不断地减少和消除浪费，以实现最大程度地满足客户的需求。

建筑工程项目施工精细化管理措施?

1、通过精细化管理，可以加强管理者与施工人员的关系，营造和谐的工程施工环境。将经济效益与施工人员的绩效挂钩，提高了施工的精细化程度和工程质量。在精细化管理的氛围中，可以增强管理者与施工人员之间的信任，有效解决矛盾，调动施工人员的积极性。

2、在精细化管理的框架下，增加工程管理者与施工人员的信任感，在彼此尊重的环境下有效化解矛盾，充分调动施工人员的积极性。将经济效益与安全、工程质量相挂钩，保证建筑施工企业的稳定发展，为建筑施工企业建设标化班组、标准化工程项目奠定良好基础。

3、因此在建筑项目施工上，应当对投入项目的设计方，施工方，承包方以及相关的监理单位的所有人员进行合同约定，并对工作质量进行考核和评估，建立对履约的检查制度和相关的合约精细化管理体系。

4、严格进行逐级技术交底，使工艺流程和安全操作进一步具体化；编制工序质量控制措施，加大对施工质量巡查力度，降低工程质量成本。实行施工阶段合同和成本控制管理，降低工程成本。

5、重视施工图预算施工图预算编制准确，能为工程竣工结算提供许多参考依据，减轻预结算的后期工作量。首先，要求预算人员能准确计算工程量。

6、培养建筑工程人员的精细化意识，增强责任意识 在建筑工程中推行精细化管理，首先就是需要对建筑工程管理人员和施工人员进行思想上的酝酿和思想意识上的培养。只有通过潜移默化的意识培养，才能够让精细化管理在建筑工程各管理和施工人员中产生共鸣。

施工项目精益成本控制?

1、工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。

2、精益生产管理有哪些方法可以最大化控制成本？内部治理 成本控制的基础在于从企业内部治理人入手，采用各种科学治理方法，提高内部劳动生产率。前面提到的那些方法都属于这一层面，通过提高劳动生产率来降低产品的单位成本。

3、成本控制的重点首先放在产品开发阶段，因为80%的成本是在设计阶段形成的。精益生产方式采用推动式控制系统。推动式控制系统着眼于前期信息，用以管理和控制物流。每批原材料提前准备好，按照零部件生产需求送贷，继而零部件按产品装配需求提前加工完毕送往装配线，产品则按客户需求提前装配按期发送。

4、同时，监督物资流向，推行限额领料制度，剩余材料要及时退库，以防丢、毁、损等现象的发生。特殊物资管理要责任到人，避免挪作他用而造成浪费。（3）避免资源的闲置浪费。资源闲置浪费和产品积压造成贬值也是成本居高不下的主要因素之一，企业现代化管理制度应为充分利用资源创造条件，合理规划库存量。

5、建筑施工企业精益成本管理：从施工运作方面来看 精益成本管理的新概念要求施工方在进行施工的运作中必须要注意对成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等方面的把控。

6、另一方面，企业员工在进行公路工程建设的过程中，在工作质量和效率上也没能追求精益求精，同时，员工在使用资源时，也常出现浪费资源的现象。这些都是工程企业和员工的成本管理与控制意识不高所造成的。2成本管理与控制工作效率低下。